自动化改善实例，要做方案哪位大师能分享自动化改善活动经验 -pg电子游戏试玩平台网站

来源：整理时间：2023-06-17 17:24:43 编辑：智能门户手机版

1，要做方案哪位大师能分享自动化改善活动经验

我想我有点明白题主的意思了，题主讲的应该是制造行业工厂里面的自动化设备及流程的改善吧。如果是这一点的话，刚好有亲戚在代工厂里面做采购工作，近几年的话除了传统的一些零配件及设备需求，自动化设备的需求也是越来越大，工业机器人、运动控制设备、机器视觉及传感技术、传动设备、系统集成/非标自动化设备、工业自动化信息技术及控制软件等慢慢会成为更新换代的重点，大大提高工厂生产效率及质量。关于这一块的话我自身了解较浅，建议题主可以去一些专业的展览会参观学习。亲戚告诉我目前国内比较专业的比如有nepcon电子展，刚好这个月底应该8.30左右在深圳有一场，里面会有很多国际顶尖的自动化展商和先进的设备，也会有一些自动化相关的同期会议论坛。相信会对你有帮助。

什么活动？说明白再看看别人怎么说的。

把你所想所期望的动作效果加进去，或者你感觉目前哪里存在不足，设法改变，增加其性能。科学技术和设计思路是不断发展的，没有几个东西会有瓶颈期，关键看你是否用心够多。因为你所谓的瓶颈期仅仅是针对自己的短期知识，当别人推出新方案时，你也会感觉，天哪，这么简单，也不过如此嘛，，，什么叫做技术，那就是谁先想到。

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2，案例分析自动化仓库的困惑 300字以上知道的大虾快点急

答：自动化仓库的优点是机械化、自动化，从而提高出、入库效率，降低物流成本。而该汽车制造厂货物的出入库距离装配车间较远，在仓库与装配车间之间需要进行二次运输，这样就增加了运输成本。1、自动化仓库的优点是机械化、自动化，从而提高出、入库效率，降低物流成本。而该汽车制造厂货物的出入库距离装配车间较远，在仓库与装配车间之间需要进行二次运输，这样就增加了运输成本。 2、将货物的包装规格标准化，减轻整理室的工作量。 3、提高仓库整理水平，有效利用仓库的储存能力，加速周转，减少库存，节约库存资金。 4、将库房内部的设施与库房外部设施配套，进行高效使用。 2 ．我们从中得到哪些启示 ?答：自动化技术对仓储技术和发展起了重要的促进作用！随着计算机技术的发展，工作重点转向物资的控制和管理，要求实时，协调和一体化，计算机之间、数据采集点之间、机械设备的控制器之间以及它们与主计算机之间的通信可以及时地汇总信息，仓库计算机及时地记录订货和到货时间，显示库存量，计划人员可以方便地作出供货决策，他们知道正在生产什么、订什么货、什么时间发什么货、管理人员随时掌握货源及需求。信息技术的应用已成为仓储技术的重要支柱。自动化仓库具有一般普通仓库不可比拟的优点。但是要建立和使用自动化仓库需要具备一定的条件。

这个案例反应这家汽车厂存在下列问题1.物品包装没有标准化，整理工作量大，说明前期的供方辅导工作做得不够或没有落实，甚至根本就没有作业标准；2.仓库的选址与装配车间较远，需要二次运输，说明在仓库建立选址的时候，没有经过精心调研和策划；3.自动仓库利用率低下，采取了拆除的措施，过于简单粗暴，应该进行重新策划并改进，使先进的设施发挥应有的作用，总的来说，该厂暴露的一个根本问题是，管理层没有掌握p/d/c/a的持续改进的管理方法，拍脑袋解决问题，导致的后果时，无论如何先进的工具、设施都无法发挥重要作用。让我们试着来为其策划一下，1.在上自动化仓库之前，首先要调研，调研的目的就是评估安装自动化仓库的必要性和可行性，调研最直接的方法就是参观考察，然后再对照本企业的实际情况评估；2.如果调研的结果确实是必要的，可行的，那就要进行立项策划，要确立项目的组织成员，岗位职责，要通过公开竞标的方式确立施工方，竞标的前提是具备成功案例的有一定资质的单位；3.项目组必须编写项目实施计划，包括关键技术的导入、设施应用条件的确定、设施竣工验收、设施使用作业指引的编制等，都在计划的内容中；4.设施投入试运行阶段，要对设施运行的相关方(包括供货单位）进行充分的沟通和培训，使得所有与设施运行有关的人员、单位，能够适应设施的运行；5.根据设施运行的状况，对缺陷进行策划改进；6.项目组将设施交付使用，同时公司成立设施的维护机构，对设施进行维护保养和改进；

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3，高分急求设备自动化改进方案模板或模式本人觉得只要对我有用的

很用心很好的设备改善方案【顶】修改方案并无一通用的格式，一般视状况而定，将你给的数据大略编排一下【自行斟酌增减】如下：仅供参考【最好能有目录放至第一页的开始】投料改进自动化方案 ( a ) 前言任何计划案的规划 ,皆会取决于时空背景的条件 .因此本建议书在谈及实质计划前必须将企划时所作之假设推论有所表白 ,避免不必要的误会修改建议案主要的目的为考虑 (1) 增加系统运转的安全性及稳定性。（计划性更换老旧设备）所有的原料（除了纯水）均采用人工投料的方式，不仅劳动强度大，而且效率低下； (2)减少系统运作的机会成本，电力成本。容易出现加错料的情况。(重复加工、配方错误的损耗)(b) 现有状况说明【表列重点详细放到附件现有状况说明书内】(c) 修改方案说明【最好有两、三个不同方案，理由：任何领导喜欢的是作决定而不是详查你的计划，而且所有领导看到计划通病【通常地一句话——有没有便宜一点的方案】】 ( case 1 ) （1）施工明细【表列重点详细放到附件施工说明书内】方案工作流程：1 给1#料斗设定一个加料值（比如：100 kg）2 泵自动启动3 进料阀门自动打开（放料阀门保持关闭）4 料斗内重量达到100kg 进料阀关闭（且有自动去皮功能）5 泵停手动开启放料阀6 再给2#料斗设定一个加料值（进入下一次加料）一本方案中每种原料自动给料均为一条总管然后分7条管路分别达到7个反应锅上面的料斗。也可以只用一条管路（活动软管），让电动小车在滑动轨道上带动进料控制阀门，需要加几号料斗，则让电动小车带动控制阀到该料斗处，进行加料。二本方案中每条进料都用一个进料控制阀（一般是dn20或dn25）来控制加料，但是由于阀门的开、关是动程，需要一定时间的，越是大口径，流量大、动程长，滞后时间也就长，同时开关时流量变化冲击大，引起精度降低。所以可以考虑增加并联一个小控制阀门来确保精度（dn4或者dn6），提高精度保证。但是考虑到本方案中控制阀门已经较多，增加阀门会提高成本且占地更多；同时可以考虑气动控制（在加料即将加到位时，气动控制阀门开度减少一半或更多），也可以提高精度，所以建议如果将来精度还不能满足要求的情况下，再在大控制阀旁并联小的控制阀来提高精度。（2）工程金额估算【最好以表格呈现】 (d) 修改方案分析 (1) 操作成本分析【最好以表格呈现】 (2) 资本回收期分析表资本财资出（工程需要总费用）÷年回收值（年度可节省金额） =预估回收年限 (3) 功能性比较分析表【最好以表格呈现优、缺点】【详细内容放到附件中叙述】改进后：采用称重模块称重自动化加料，所有液态流体加料均可自动加料（暂时优先将量大之原料自动加料），可大大改善以上缺点，提高生产自动化程度。加料精度：影响加料精度有以下因素：1 传感器称重和传送电信号精度称重传感器精度一般在0.01-0.02%，且称重传感器技术已经成熟。2 加料管道流速不稳定性精度采用运行平稳的泵，保证出口压力平稳3 进料阀门开启和关闭的滞后延时（此项占精度影响70%以上）此方面可以经过调试进行改善所询几家供应商均承诺可以保证加料精度在0.1%以内；可以在合同中注明此项；制作钢平台：因称重料斗需要安装称重模块（称重传感器），该传感器为静态秤，需要水平固定，且每个罐上都分别有一个料斗，加料完成以后需要用纯水清洗料斗，高度较高，建议制作钢平台。方案优点与效率评估：1 大批量的原料采用全自动化投料；2 可以保证加料精度在0.1%以内；3 减轻劳动强度在90%以上；4 减少投料出错率；5 大大缩短投料时间；6 量大之原料无需备料；7 配料效率提升约100%（初步估计）；8 约减少人工2人；方案缺点： 1 改进需要投资；2 电器设备大大增多，将来需要维护保养；3 每批原料投料之前校验投料精度；4 需要增加支撑和钢平台；5 占据更多的车间空间；(e) 结语方案试验：【这是你的计划重点要强调】考虑到方案风险性，试验方案以下：一种原料la采用称重模块自动加料且仅仅在一个反应锅上加设一个料斗，同时给称重料斗单独制作支撑，但直接使用大的控制箱、显示屏、plc控制和线路，当初步调试满足我方生产配料工艺要求之后，再实行本方案。另外管道平面布置图，工艺流程图以及各个公司分别给出的方案已经在附件中。方案拓展：【这是你的计划重点要强调】(f) 附件工程图、计算书、流程图、施工说明书等补充说明文件【越清楚越好】

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这是一个很普通的自动化控制系统，如果上了自动化，可以节省人力，并且提高投料精度，记录过程数据，便于日常管理。据我知道郑州伟鼎科技有限公司www.zzwdkj.com专门做这种自动化控制系统。如果方便的情况下，你可以把你的有些资料发到我邮箱（wei7934@163.com），我帮你出个控制方案。另外你提到的投资，那是肯定的，那有不投资就提高的呢，呵呵