目前，企业设备自动化管理水平还不是很高。企业设备为什么要实施tpm管理体系？随着企业逐步走向自动化生产，提高竞争力，设备管理显得尤为重要，因此tpm管理顺应时代被广泛应用，如何维护自动化设备？生产的自动化包括加工、物料储运、产品检验、装配、产品设计和生产管理信息处理的自动化。
办公用品管理规定总体内容如下:第一章内容和适用范围为加强公司办公用品的管理，控制费用支出，规范公司办公用品的购买和使用，根据实际情况制定本规定。第二章办公用品采购办公用品采购细则第一条原则为了统一定额，控制用品规格，节约开支，所有办公用品由行政部负责采购。第二条根据办公用品的库存和消耗水平，通知行政经理进行采购，并确定采购数量。
第三条在办公用品库存不多或有关部门提出特殊要求的情况下，采购方式应是按照最低成本的原则，直接到商店采购或订购。办公用品的采购应本着经济、合理、适用的原则。采购复印纸、大中型设备、大宗办公用品等。，必须有两三个人参与谈判，货比三家，保证低价高质。第四条采购送检的办公用品到货后，应根据采购清单进行验收，核对品种、规格、数量和质量，确保无问题。
在现代生产企业中，设备在企业的生产经营活动中起着重要的作用，是企业生存和发展的物质基础。机械设备在现代企业中的地位体现在四个方面:1 .机器设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是企业生产力发展水平和现代化程度的主要标志。2.设备是企业固定资产的主体。3、与企业整体经营活动相关的机器设备。4、提高设备技术水平是企业技术进步的一项主要内容。
设备管理的好坏关系到企业的生产经营活动能否顺利进行。根据我国现行的设备管理体制，结合炼铁厂设备管理的实际，分公司领导班子明确了炼铁厂设备管理的工作思路:1。设备管理方针:依靠技术进步，促进生产发展和预防。2.设备管理原则:坚持维护与计划维修相结合、修理与改造更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术与经济管理相结合的原则。
3、设备管理系统功能需求?设备管理系统的功能需求是最重要最核心的。了解了他们才能知道对以后工作的帮助程度，结合经济情况看需求程度。仲达咨询公司对设备管理系统的功能要求解释如下。1.设备管理系统背景分析设备管理系统是企业内部的信息管理系统，是连接企业内部生产部门的桥梁和纽带，起着核心作用。目前，企业设备自动化管理水平还不是很高。大部分的设备管理方式都是在设备购置后，对设备的基本情况和相关信息进行登记归档，然后归档。
4、项目如何开展日常设施设备管理设备的日常管理1设备的使用和维护设备的使用期是设备生命周期的主要阶段，也是设备运行发挥作用和产生效益的重要时期。因此，设备运行期的管理非常重要，设备运行中的维护和操作成为保持设备处于良好技术状态，预防和减少非正常磨损和突发故障，提高企业经济效益的重要环节。根据以往的统计数据，t公司和h公司因使用不当或操作失误造成的设备故障占总故障的20% ~ 35%。
