5s社区，寻有关5s的资料或网站 -pg电子游戏试玩平台网站

来源：整理时间：2023-08-24 10:49:42 编辑：智能门户手机版

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1，寻有关5s的资料或网站

http://www.zeedy.com/zdwk/scgl/5s6s/ 5s 6s管理

2，谁能给我解释下汽车5s店的定义

您好！5s包括：整车销售、零配件销售及推广、系统信息反馈、维修保养、二手车交易。5s服务概念店将上述五项主体内容结合在一起，使汽车消费者在同一个地方能解决围绕汽车的一切问题，在客户需要的时候，概念店就将及时提供给客户在同一个理念下的最优质的满意服务，这就是5s店的基本概念。希望这是您想要的答案。愿您生活愉快！

谁能给我解释下汽车5s店的定义

3，苹果5s在哪里关闭社区助手

方法一: 连续按两次home键,后台程序出现在屏幕下方,选中任意一个程序按住不放,约三秒后程序左上角出现一个减号,点击你要关闭的程序左上角减号即可。方法二: 进入设置菜单→通用→辅助功能→肢体活动框第一个:assistivetouch,开启这个功能。返回主屏幕。点击屏幕出现的虚拟home键,选择设备进入后选择更多再选择多任务,出现后台运行程序后重复方法一操作。注: 方法二为开启虚拟home的开启方式,目的是减少home键的使用,延长home键的使用寿命。

你拍照的时候直接把手机左侧的静音键设成静音，你拍照就没声音了。谢谢采纳

4，社区如何做到精细化管理

我认为社区想做好精细化管理首先要做人思想工作。平时通过学习方法来提高他们素质。只有他们自己认识到了精细化管理的重要性。特别是能能够让他们能够得到更多的实惠时，你的精细化管理就能进行下去，并且行之有效。还有就是我知道想做好精细化管理首先要理解和做好5s管理，如果你的社区都能理解5s管理的内含，并能按照5s管理内含去做时，你的社区的精化管理就可以做到了。

栏目要分清

社区？肯定需要用到软件系统，结合优秀人才的精心管理才能做到。

你好！1、建立社区、业主档案，列出每个区域布局图；2、将管理内容细分，比如常住居民、外来居民、来客接访、民事纠纷与调节、公共设施管理、宠物管理、水暖电管理、社区活动组织与管理、消防安全管理、紧急预案管理等等，并分别根据各项管理内容梳理和制定相关流程进行管理；3、所谓精细化管理，个人认为最重要的就两点，一是人性化服务于管理，二是品质管理，要本着服务的心态促进社区和谐发展。如有疑问，请追问。

5，5s管理内容和标准是怎样的

“5s”：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)和素养(shitsuke)。这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“s”，所以简称为“5s”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5s”活动。“5s”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5s”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5s”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5s”活动就难以开展和坚持下去。“5s”活动的内容：1、整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。2、整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理3、清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。4、清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。5、素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5s”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5s”活动，要始终着眼于提高人的素质。

6，5s管理模式的具体内容

最简单回答： 1.整理（seiri） 2.整顿（seiton） 3.清扫（seiso） 4.清洁（seiketsu） 5.修养（shitsuke ）（管理6要素：人，机，物，料，法，环.）用5s来执行如下第1.第2第.3. 前三点为 5s的前奏工作；第4点是前1.2.3点工作的检查，若有问题在重复第1.第2.第3.点；第5点，是经过前4点的升华，员工的素质得以提高的表现。谢谢楼主请加分

就是：整理整顿清扫清洁素养现在有6s了多了个安全

5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养更详细的请见 http://zhidao.baidu.com/question/32380766.html http://wenwen.sogou.com/z/q811533325.htm

5s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以"s"开头而简称5s管理。5s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：当然，现在已经发现到6s甚至是7s了。1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌

什么是5s？5s是什么意思？ 5s来自日文，因为五个单词在日文发音的第一个字母都是"s"，所以统称为"5s"。5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百，是其他管理活动有效展开的基石之一。 www.rumen8.com-找入门资料就到入门吧整理（seiri）……organisation rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站整顿（seiton）……neatness rumen8.com-入门吧收集整理入门资料清扫（seiso）……cleaning www.rumen8 com-入门吧-入门资料大全清洁（seiketsu）……standardisation rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站修养（shitsuke）……disciplineandtraining www.rumen8 com-入门吧-入门资料大全 5s具体含义和实施重点： www.rumen8 com-入门吧-入门资料大全整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对"留之有用，弃之可惜"的观念予以突破，必须挑战"好不容易才做出来的"、"丢了好浪费"、可能以后还有机会用到等传统观念。经常对"所有的东西都是要有"观念加以检讨。 www.rumen8 com-入门吧-入门资料大全整理的目的是： www.rumen8 com-入门吧-入门资料大全改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。 rumen8.com-入门吧收集整理入门资料整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西的放置方法，进而使该方法标准化。 www.rumen8.com-找入门资料就到入门吧清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。 rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站清扫活动应遵循下列原则： rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来； rumen8.com-入门吧,投资者入门的好帮手（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，不能听之任之。清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完善和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。 www.rumen8.com-找入门资料就到入门吧清洁活动实施时，需要秉持三个观念： rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站（1）只有在"清洁的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品"； rumen8.com-入门吧,投资者入门的好帮手（2）清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫； rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持"3不要"的原则---即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁，工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。 www.rumen8.com-找入门资料就到入门吧修养要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，修养是5s活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了

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1，寻有关5s的资料或网站

2，谁能给我解释下汽车5s店的定义

3，苹果5s在哪里关闭社区助手

4，社区如何做到精细化管理

5，5s管理内容和标准是怎样的

6，5s管理模式的具体内容

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