新任，汕尾市新任市委书记温国辉介绍 -pg电子游戏试玩平台网站

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1，汕尾市新任市委书记温国辉介绍

新任市委书记温国辉简介温国辉同志，男，汉族，1963年10月生，广东揭西人，硕士研究生学历。曾任广东省经贸委产业政策处处长。 2001年04月任广东省经贸委副主任（公选）。 2007年10月任广东省信息产业厅厅长、党组书记。 2009年10月任广东省国资委主任、党委副书记，主持省国资委工作。据南方都市报2013年6月16日报道：　近日，广东省委决定：温国辉同志任汕尾市委书记。

汕尾市新任市委书记温国辉介绍

2，新任管理者应该怎样做好在员工面前树立威信

注意五点： 1、员工和你说话的时候，他一定要看着你，你不一定要看着他 2、他们想说话的时候不要让他们说，不想说的时候一定要让他们说 3、不要走到员工的桌子前说话，一定要让他来你桌前 4、员工做的不对不要老说，直接重复一遍给他看。 5、话不能太多，但要谦虚。人多是喜欢被约束的，这样才能干好工作，要有威信，不要指望在办公室能交到好朋友！

要想赢得别人的掌声，必须给予别人掌声。要想得到别人的尊重，自己要先尊重别人。

你不应该考虑怎幺树立威信，而是怎样留住人才，人都走完了你还去领导谁啊~！

我觉得首先要给大家一个好的印象，然后不管在什么方面，要有一种带头的作用，其次就是要大度

新任管理者应该怎样做好在员工面前树立威信

3，新任教师在教师会上的自我介绍

一、选择得体、适合自己的服装尽管新教师因为年龄和学生相近，思想上和学生更相似，让学生更具有亲切感，但是老教师因为经验丰富，却让学生会更信任。但是作为班主任，要管理一个班级，就要学生信服，见面之初，学生仅仅是根据你的外形特点、说话方式判断你是否是他们信赖的老师，所以服装的选择很重要。得体大方，适合自己的为首选。初入岗位的教师忌穿着休闲或者学生气，让学生觉得这个就像大哥哥姐姐一样，没有一定的威严。二、准备讲话稿可以百度一下自我介绍的讲话稿，选择几篇修改一下，变成自己的语言，自己的风格，和适合自己的讲话稿，能够接地气、幽默风趣，却又不失分寸的最好。三、自我练习自己在家对着镜子练习讲话稿，看看视频如脱口秀、主持人是怎样的？选择自己喜欢的风格模仿一下他们的语音语速等等四、临阵不慌自我暗示，自信是最重要的，语音语速要控制好，表情等等，因为已经做了充分的准备了，所以应该对自己有信心。五、语言简短有力领导讲话一般不啰嗦，简短有力，指令性强。参考资料百度经验.百度[引用时间2017-12-20]

这是基本道理

新任教师在教师会上的自我介绍

4，新任领导如何开展工作

领导是一门科学,更是一门艺术。如何做好领导工作成为领导者们孜孜以求的愿望。而对于那些刚走上领导岗位的新干部,或者因工作变动而出任新职的老干部来说,上任之初,尤其希望烧好几把火,打开新局面,这种雄心壮志反映了正在走马上任的领导者应有的精神风貌。可在领导实践中,有的人领导抱负实现了,有的人则壮志未酬。究其原应,当然是多方面的。自身能力的大小,具体条件的制约等等,都可能成为影响领导效能的因素。但不少人只考虑“烧火”,不重视“拾柴”这恐怕就是他们没能取得成就的重要原因之一。俗话说“巧妇难为无米之炊”,领导者要想在走马上任后,烧好头三把火,必须准备充足的柴火。这里的柴火就是“情况”、“信息”。那么作为一个新领导如何开展好工作呢?一、成功地做好第一次亮相心理学研究表明,素不相识的人交往,第一印象非常重要,往往会起到先入为主的作用,影响到以后的交往。那么,作为一个新领导,在你走马上任之际,以何种形象做为当上领导的首次亮相,给下属留下好感呢?首先是要服饰得体。你的服饰应该舒适,与场合相称。你的服饰用不着很昂贵,但必须适合你且剪裁得体(指的是衣着形象)。其次是言语得体,也就是言语形象。得体的语言,会给

5，新上任村干部应注意些什么

新官上任，万事开头，是各方面情况从不熟悉到熟悉的过渡时期，往往由于一时的疏忽就会出现纰漏；而这个时期也是领导者在众人心中形成第一印象的关键时期，一旦真的有了纰漏，就会直接影响领导者本人在众人心中的印象，对今后的工作形成障碍。所以新官上任不得不慎，把握好六字“显”与“藏”，“急”与“缓”，“宽”与“严”。一，显与藏尺度的把握，基本口诀是：慎私访，双亮相；藏行止，敛偏好；立言论，隐私情。慎私访是指要谨慎处理私人的拜访活动，尽量使用公开的正式的拜访方式，以联系感情，避免嫌疑。双亮相是指到任后在众人面前要有两次亮相的机会，一次是在管理团队之前，一次是在广大员工工面前。前者适合采用直接见面的方式，是一次理性的会面，内容应以探讨工作为主，分析前途，指明利害，共商大计。与员工间难免是一次感性的会面，内容应以关系生活为主，问寒问暖，指明前景，展示信心和希望。敛偏好是指要尽量收敛自己的偏好，不在众人面前表现出来。偏好是理性的盲点，情感的弱点，把自己的偏好展示给别人就等于是告诉别人自己的软肋所在。防止有人处心积虑的应和偏好，精心布置，一旦动心，后患无穷。立言论是指要广泛传播自己的看法和观点，取得众人的认同，在人们心中树立自己的形象，有了形象才有忠诚度，有了忠诚度才有号召力。隐私情是要把自己的个人生活和对人对事的私人感受等内容藏得深一些。二，急与缓俗话说，新官上任三把火，很容易急功近利，处理好急与缓的关系就显得十分重要。要诀是“事未发可忍，人不尽识可忍；急于知事，缓于近人；到位不越位，用权而不争权”事未发可忍是说事情还没有尽显端倪之前，一定要忍耐，密切关注矛盾变化的趋势，直到时机成熟了方才可以下手解决。讲个案例：春秋时期的郑庄公，庄公的母亲不喜欢庄公而宠爱他的弟弟段，后来庄公掌握了大权，段很不服气态度傲慢。这个时候庄公没有因为段的这点态度问题就对他下手，而是尽管事情的变化，而且进封段为“京城太叔”，使得段日益骄纵，行为出格，搞得大臣不满，国人愤怒，这个时候庄公抓住时机一举消灭了段。补锅的人往往带着锤子，锤子的作用是敲锅，把本来细小的裂隙放大，然后再补。这样既修补了所有的漏洞，也可以再补好后让大家看见自己不得这些裂缝个个都很危险，从而说明补的价值和效果。人不尽识可忍指的是在没有完全了解一个人的全面情况之前，一定要保持忍耐，不要轻易地把关系搞僵，防止失去朋友和冤枉好人。孔子在陈绝粮，危难中终于找到了一点米，就派自己的学生颜回煮饭，过了一会儿，孔子去看饭是否熟了，隔着门缝却发现颜回揭开国正在用户手抓饭王自己嘴里填，孔子很失望，但没有贸然进门而是转身回了自己的房间。过了一会，颜回向孔子说可以吃饭了，孔子就说，先祭了祖先在吃吧。颜回一听就跪下了，说：饭我已经用手抓食过了，恐怕不能祭祖。孔子心中一喜，觉得颜回至少是诚实的。不料颜回接下来的言语却出乎意料：房子久已无人，梁上全是灰尘，揭开锅的时候灰尘被热气扑下来落到锅里，污染了表面的饭。为防止浪费粮食，我就先把最表层被污染的饭吃了。于是孔子感叹：了解一个人太难了，而在了解一个人之前轻易地下错误结论就太容易了。圣明如孔子还险些错怪好人，何况我辈。因此，切忌三思而后行，所见所闻都要再拿出些时间来考察，绝不可轻易下结论，以防察犯人之误。

6，新任区域市场经理如何开展工作

一般新上任区域经理总是满怀激情、踌躇满志，十分想拿出骄人业绩来证明自己的能力和上司的选择。但是很多区域却很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。轻易辞退自己认为是无执行力的下属，很大的可能是造成其他员工群体执行力下降，造成组织系统基模的反向雪球效应。那么如何加强下属的执行力呢？先了解后对症　　另外,你需要与人事部门沟通，了解你下属的人事状况、薪酬状况、社会背景甚至内部裙带关系；尔后对症分析自己，你个人的管理风格、专业能力适应吗！自己有无全面的、可行的工作计划吗？自己初入一个片区公司，无从言个人威信，这时期也决定自己将来有无威信，必要时，好要学会拿鸡毛当令箭、扯虎皮当大旗，一定要维护自己的领导尊严；因为新官上任三把火,但是这三把火怎么烧，可得精心策划，烧火是有风险的，你得作好处理后事的方案；醉不在酒，烧不在火，宣扬自己的所有需要广而告之的东西。　　先做人后做事　　作为一个新任区域经理，要学会做人，首先应多渠道了解你的下属。只有了解了你的下属，你才能更多地知道如何对每个下属开展自己的工作，并让自己很快融入到这个团队中去，树立自己的威信。其次，应该突现自己的工作能力，让你的下属知道你是可以给予其发展、并可以信赖的领导者，你的决策是正确的，只有这样你的下属才会支持你，才会努力地执行你的决策，尽管有些是他们不情愿做的。当然矛盾无处不在，关键要找出原因,自己冷静分析.是你哪里不当引起下属的不安满或抵触的吗?很多方面都值得我们反省和分析，然后自己再总结一下,找出与你个性相符的好方案. 　　作为一个新上任的区域经理，笔者觉得首先要做的是以最快的速度融入公司，融入团队，这就是所谓的先做人后做事，但在这个融入的过程中要把握一个度，把握员工之间的距离.基于新的片区，和员工双方没有足够的信任感，使区域经理在执行上就大打折扣，所以在执行一项新任务时，新任区域经理考虑问题要严密，言出必行，这是展现区域经理魅力和魄力的时候。　　先低调后发言　　区域经理到任后，尽量保持低调，不要像很多经理人一样，经理一上任，以了解情况为名，频繁地找人谈话，像工作调查组似的，搞得人心惶惶。一定要注意不要频繁找人谈话。虽然作为一名区域经理你有许多职业方面的事情需要了解，让你拥有知情权，可以找下属谈话，但是这样做往往效果不好。正确的做法是多用心听，多用心观察。另外不要四处打听。如果你见谁都想问，不仅积极作用不大，反而让人反感。再者不要搞小动作。如果为了获取情报信息，用些见不得阳光的小动作，让人看低了不说，有人会认为你人品有问题，甚至被人抓住把柄，反搞得自己很狼狈。　　所以，在你不了解任何事情及背景的情况下不要乱发表意见。要发言但一定要把握机会,要准、狠．新任区域经理说话一定要注意，首先不说假话。言为心声，不是心声的话不要说。一个错误的心声，也比一个正确却言不由衷的话令人听着舒服。其次不要高谈阔论。这社会上会说的人多，会做的人少，做业务是实实在在的事情。有些经理们在与员工谈话时是高谈阔论，讲得激动人心，但就是言之无物。最后是不随便乱说。区域经理们务必记着：你不是一名普通员工，不要为了讨好大家随便乱说，要对你的话负责。所以在开口说话时，要考虑成熟，要有条理性、结构性、逻辑性。另外，不可执行的话千万不要随便说。先沟通后管理　　如何与下属沟通，这就得靠自己努力了。一般情况下，要自己在充分了解相关情况下，形成自己独特的观点和看法，在到任一定时期时形成一个报告。这个报告，需要提前和有关人士（包括老板）沟通后再提交。即使是自己主管份内的工作，在刚上任时你也要和关键人士沟通，取得基本一致意见后再公开行使自己的权力。要避免不经沟通就开口讲话，这种急于亮明自己观点的做法，一是很容易得罪人；二者容易闹笑话。所以与下属沟通时是一件非常慎重的事情，要说就要说到点子上，而且说出的观点有理有据，可操作性强，能够立即见效。　　然后再在为了做事搞管理方面，区域经理可以立新规矩，但不能与老制度冲突。尤其刚做事时，哪怕老制度很不合理也不要轻易碰。这是新任区域经理上任最起码的职业经验。不懂得这一点，不仅做不成事，反而使自己成为大家的对立面，即使老板支持你，吃亏的也还是你。旧制度要改，也只能等你打了胜仗有了权威再说，千万不要一到任就把旧的制度统统推翻，这是最要不得的。　　先流程后制度　　把上述几点搞清楚后，区域经理就要检查下属的各项工作，这时一定要告诉下属检查的方法、标准和操作流程。流程是干什么的？就是用来提升执行力的。公司可能前期流程意识不到位、培训不充分的时候，为了避免下属偷懒或失误自己一定跟紧一点。业务手法不熟的时候要人带，早期的执行不到位不是下属的责任，而是主管人员的责任。在召开公司例会时就得说明，之前的错误是相关流程不明，现在我对你们说明了流程，再执行不了，就是你们的责任了。早期下属需要自己多培训他，多监督他工作，多帮他补牢，自己的任务就是要让下属的工作手法变熟、自我检查的意识提升，以后就不用花太多精力去跟也会做得很好了。这些事情谁来做？　　新到任后，要求所有人按照制度办事，因为制度的力量是伟大的。有制度的时候要有执行力的区域经理，没制度的时候要有头脑灵活分析力强的区域经理来制定制度，还要一个执行力好的区域经理来推行制度。制度是保证公司运作得好的指示牌，经理是车上的军师，下属是车轮；制度错了，军师要想办法改，要是没有制度，就靠军师建立制度，要是没有军师，那就怕是要乱糟糟了。好的执行力，要有做指示牌的制度，要有做军师的区域经理，要有做车轮的下属，缺一不可。　　先典型后形象　　新任区域经理可能在管人方面，有时候确实会有人故意给自己为难，这时不要急，慢慢来调整。若是不配合的下属，工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，否则一定先重用配合度高的下属。但是，要管理的本质上，区域经理还是要快速展示自己的能力，这种权利其实来自于下属的认可而不是上级的任命。法定权利是不能滥用的，要让下属认可就显得非常关键。如果有人故意为难你，而且这其中还有骨干人员，这个时候你要认准一个不太重要的人员，抓个典型来个杀一儆百，而后以新的形象新的面貌出现在下属面前，从而调整整体团队的工作气氛，但是要注意，在抓典型一是要份量重，二是打击面不能大，团队牺牲不能大，只能针对极个别而且是可有可无的人员，也就是找个不重要的牺牲品。反之，不但不能树立起新的形象反而弄得人心不稳，最后面临走人的就是自己。　　以上几点有个前提，就是你确实能带好团队，管理好片区公司的前提下。作为新任区域经理，如果自己确实是个目前没有能力管理，那就一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。或者自动请辞。其实下属的执行能力也就是经理们的管人能力，更重要的是要管下属的思想，特别是团队管理，没有一个鲜明的思想、文化和目标，团队战斗力可能不会理想。重视员工和团队的思想管理，你会有新的发现，执行能力一定会非常的强。