自动化和智能化转型正当其时，如何实现企业数字化转型？数字化战略规划企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径的首位。规划一个有温度的数字化转型，自动化运维助力it部门转型|it运维it部门过去疲于应对各种应用故障，卡在常规工作中，现在开始琢磨it部门的转型，打算把自己培养的工程师外包给其他企业做服务，鼎联控股有限公司it部门的这次转型，只是因为合理采用了一个it自动化运维平台。
制造企业数字化转型的目标是在不断变化发展的内外部环境中保持持续的活力和竞争力。数字化转型时代，企业该怎么做？显然，数字化转型不能仅仅停留在技术手段的创新上，更要上升到关系到企业未来生存发展的经营战略层面加以部署，引领企业转型升级。1.数字化转型的第一要务是实现标准化。只有规范术语定义、参考框架、评估模型等基础标准，才能真正实现新概念、新技术，行业共同努力，加速行业数字化转型。
2.企业领导重塑对企业发展和生存的认识。数字化转型是企业战略的转型，需要领导层从整个企业发展的角度做出选择。同时，数字化转型涉及组织、流程、业务、部门合作等一系列变革。没有领导的大力支持，只会无疾而终。3.数字化思维贯穿企业建设，没有结合企业实际情况。盲目追求新技术、新设备、新模式，只为数字化。
2、规划有温度的数字化转型,让企业华丽转身王者归来(上篇数字化转型是目前企业面临的一大挑战，但我们经常看到大多数企业对数字化转型敬而远之，或者是迫于无奈，成功遥遥无期。究其原因，我们认为有一个关系是数字化转型难，任重道远；更大的原因是企业缺乏一个清晰系统的有温度的数字化转型计划，其中温度的缺失是最重要的根源。第一，数字化转型不是冷减员增效。在传统企业，提到数字化转型。大家的直观印象就是没有工厂，然后就是巨大的数字大屏。
数字化转型不是一个冷冰冰的减员增效的过程，而是一个更主动、更积极地为更多客户创造新的价值和体验的过程。他是一个充满激情，不断探索和重启的高速成长过程；它将产生许多新的工作和职位，如用户体验专员、业务流程专员、rpa主管、pg电子娱乐平台的解决方案交付工程师、智能工厂设计师、r
